"Обучение менеджеров сбыта линейного маркетинга навыкам и приёмам продажи (активные продажи) распространителей МЛМ компаний, невероятно важное и полезное мероприятие для повышения эффективности и устойчивости коммерческого предприятия (бизнеса) любого типа и размера."
Уоррен Баффет.

ТРЕНИНГИ ПРОДАЖИ ИОСИФА ХУСЕНСКОГО
Здравствуйте.
Добро пожаловать на персональный сайт Хусенского Иосифа, бизнес тренера активной продажи из Санкт-Петербурга.

           В 2008 году закончил (оказалось своевременно) создание весьма актуальной в условиях нынешнего кризиса, методики обучения навыкам активной продажи на тренингах. Самостоятельно изобрёл авторскую и оригинальную методику из серии тренингов для переобучения рядовых и типичных менеджеров продажи отделов сбыта в классных и реальных продавцов. Обучение навыкам активные продажи возможно на открытых и корпоративных тренингах. Данная программа обучения продажи "Школа продажи Иосифа Хусенского": это  суммарный итог плодотворной и успешной 20 - ти летней  предпринимательской и обучающей деятельности Иосифа Хусенского в качестве бизнесмена  собственника, менеджера продажи, и бизнес тренера активной продажи и ведущего тренинги. В прошлом отличного врача и незаурядного учёного.

         C 1974 по 1989 годы 15 лет отработал детским врачом Ленинградской скорой медицинской помощи. В 1988 году единолично основал крупнейший в Ленинграде медицинский кооператив "Карлсон". С 1994 года тесно и лично знаком с бизнесом МЛМ. 

         С 1999 года и по настоящее   время основное направление деятельности: бизнес обучение продажи и проведение тренингов продажи и личностного роста. Лично, как участник, посетил более 500 бизнес семинаров продажи и бизнес тренингов более 100 других бизнес тренеров. Как бизнес тренер, провел более 5600 часов тренигнов (более 2000 занятий) и бизнес семинаров продажи, которые посетили более 17000 человек.

Хочу, прежде всего, помочь Вам избавиться от некоторых иллюзий и напрасной траты времени.

  1.    Я убеждён,  что популярная до кризиса форма обучения навыкам активной продажи в виде 2-х дневного тренинга,  сейчас для переобучения менеджера продажи в активного продавца: имеет почти нулевое значение. Конечно, после прохождения тренинга, менеджер узнает ещё много нового и интересного о том, как надо хорошо продавать в условиях кризиса. Но, совершать продажи в реальных условиях кризиса, больше и лучше после такого обучения, он всё равно, не будет. Всякому "овощу" своё время. "Нельзя 9-ти беременным женщинам - родить 1 ребёнка за 1 месяц". Так же не возможно всего за 2 дня любому обычному (не обычные люди не работают рядовыми наёмными менеджерами) человеку, даже если он  раньше, до кризиса, работал успешным менеджом отдела сбыта (сервиса), - овладеть реальными навыками активной продажи.

2. У меня нет сертификата о специальном обучении  техникам проведения тренинга.
3. У меня нет высшего психологического и экономического образования. Но есть - медицинское и политехническое.

4. Я не являюсь автором опубликованной в России книги про продажи.

Однако!!!! 

1.   Обучение навыкам активной продажи я провожу только в виде серии из 6-12 уроков-тренингов с периодичностью встреч 1-2 раза в неделю и длительностью всего курса от 3-х недель и более.
2.  При проведении тренинга обучения навыкам активной продажи (открытое или корпоративное), я активно использую в своей работе тренера, всё то лучшее, что почерпнул, у других бизнес тренеров на личной практике и из литературы: по вопросам психологии, экономики, финансов, маркетинга, менджиента, теории ведения бизнеса и тренингов, и многое дгугое.
 3.  Я имею обширный опыт всяческой личной  продажи (пассивной, прямой, активной) в качестве: а) рядового продавца и менеджера отдела сбыта, б) топ менеджера, и в) владельца нескольких успешных собственных компаний:
А) продажи в секторе В2С (инвестиционные пакеты, медицинские услуги, кухни и шкафы-купе, стеклопакеты и металлопластиковые окна на заказ),
Б) продажи в секторе В2В (строительные материалы и строительная и дорожная техника, торговое и холодильное оборудование)
В) продажи в секторе МЛМ ( Гербалайф, Орифлейм, Арго, Амвей, А-тренинг, и прочее).
5.  Я убедился многократно, что после прохождения человком 8 занятий и в течение минимум 3 недель обучения, 83 из 100 обучившихся начинают продавать лучше и больше, чем до начала обучения в "Школе продажи Иосифа Хусенского". А, что особенно важно и ценно, 10 - 15 из 100 курсантов становятся настоящими мастерами продажи.
      Данная методика обучения многократно апробирована на нескольких тысячах волонтёров и многих сотнях распространителей разного уровня нескольких млм компаний.
6.  Я не вхожу в десятку самых рейтинговых специалистов по проведению бизнес тренингов продажи. Между тем, как эксклюзивный, актуальный, и очень эффективный товар, мой курс переобучения стоит не дёшево.  Цена обучения в Школе продажи Иосифа Хусенского высокая?

          Уважаемый гость, если Вас не разочаровали и не смутили мои не скромные откровения, тратьте смело своё время дальше.
С признательностью: бизнес тренер Иосиф Хусенский.

          В условиях кризиса, сбыт готовой продукции (успешные продажи) для производителя выходит по важности на первое место. Создание достаточного и стабильного сбыта равноценно выживанию в такой ситуации для очень многих компаний реального сектора экономики России. Нет продажи. Нет сбыта:- нет притока денег. Наладить сбыт (продажи) в условиях вынужденного перепроизводства смогут только очень опытные и сильные продавцы. При этом, не просто продавцы, а продавцы-специалисты активной продажи. Именно таких специалистов и готовят в тренинговой компании «Школа продажи Иосифа Хусенского." 

·        1.   Продажи и сбыт у производителей реальных товаров  встали. Проверенные годами связи и механизмы движения товара не срабатывают. А работать по-новому и в новых условиях менеджеры отдела сбыта не могут.  Менеджеры не справляются с новыми обязанностями, возникшими в условиях кризиса.

·        2.   Компании, которые продолжают свою активную деятельность не могут найти (по проверенным годами схемам) нужные им комплектующие.  А  работать по-новому и в новых условиях "старые" снабженцы не могут.  Менеджеры не справляются с новыми обязанностями, возникшими в условиях кризиса.

·         3.   В обоих рассматриваемых случаях для разрешения возникших текущих  проблем предприятиям  нужны в отделы сбыта и снабжения  другие специалисты: активные продавцы.  Менеджеры, способные справляться с обязанностями, возникшими в условиях кризиса.

·        4.   Это профессионалы  другого  профиля. На нашем рынке труда  нет предложений от подобных специалистов. Менеджеров, способных  справляться с обязанностями менеджера продажи в условиях кризиса -  нет.

·         5.   Надо срочно переучить своих менеджеров в активных продавцов. Однако в России  практически нет тренинговых учебных заведений, умеющих готовить активных продавцов.  Специалистов, способных справляться с обязанностями менеджера продажи в условиях кризиса.